凭证集团公司和云胶集团的要求，为抓好公司薪酬治理计划的整改事情。4月28日下昼，西盟公司召开薪酬治理整改计划专题钻研会，聚会由公司党委书记、董事长孙志清主持，公司向导班子、总司理助理、部分正职职员及相关部分职员共17人参会。
薪酬是企业吸引人才，留住人才，激励人才的主要手段，1个多小时的钻研会上，参会职员牢牢围绕集团公司“效益至尊”的理念，坚持干部职工收入跟公司生产谋划状态相团结的原则，凭证集团公司指出的公司现行薪酬治理计划保存的问题，应怎样刷新 ？怎样团结集团“降本增效”的要求，合理有用控制人工本钱的增添，怎样包管职工正常收入和公司稳固等主题举行了深入的讨论，并提出了切实可行的解决步伐。
与会职员一致以为，在目今公司生长的新形势、新使命下，人力资源治理特殊是薪酬治理也需要新手段、新要领、新常态，向细腻化治理转变。面临公司目今脱困攻坚的时势，必需突破以往“平均主义”“吃大锅饭”的固有想法，员工薪酬应适当提高绩效审核比例、与公司生产谋划情形的相团结，效率优先，兼顾公正，要起到奖优罚劣的作用。
最后，孙志清作了总结讲话。他指出，一是公司人力资源要朝细腻化治理偏向起劲，逐步完善公司现行的薪酬系统框架，实现公司薪酬水平与效益的细密挂钩；二是公司干部职工在公司难题之际，要树立“荣辱与共、休戚相关”的信心，团结一心、奋力拼搏、攻坚克难；三是要团结公司现实和集团的薪酬治理步伐，切实将薪酬治理整改计划限期制订，并将整改计划抓细、抓实。