3月27日下昼 ，云南农垦集团有限责任公司党委召开第四轮政治巡察事情发动安排会。凭证聚会安排 ，云胶集团西盟公司党委书记、董事长孙志清代表前三轮政治巡察整改效果突出的企业作题为《认真开展“望闻问切”四步法 做实整改“六个十”》的交流讲话。他讲到：
一是提高熟悉 ，抓好巡察前准备事情。公司自2018年3月22日接到集团公司党委首轮政治巡察第二政治巡察组的通知 ，西盟公司党委被确定为集团公司党委首轮政治巡察工具 ，公司党委高度重视 ，提高政治站位 ，把政治巡察事情作为目今的主要使命来抓 ，连忙建设了以党委副书记、纪委书记、工会主席任组长的巡察事情联络向导小组 ，在巡察组进驻前共召开四次准备事情聚会 ，按要求准备巡察需要的各项文件资料以及办公室。
二是起劲自动 ，做好巡察时代配合事情。巡察时代公司全体干部职工本着“对党忠诚、实事求是”的态度 ，树牢“四个意识” ，坚定“四个自信” ，起劲自动配合巡察组开展巡察事情 ，凭证要求提供各项质料；针对巡察组反响的立行立改意见 ，公司实时建设以党委书记任组长的立行立改向导小组 ，制订详细的整改计划 ，举行“立行立改” ，并凭证要求将公司党委立行立改情形上报巡察组。
三是靶向治疗 ，做实巡察整改“六个十”。集团公司党委首轮政治巡察第二巡察组向公司党委反响巡察意见共5方面16条 ，公司党委通盘吸收。公司党委于第二天连忙启动整改事情 ，坚持问题导向 ，召开专题党委会聚焦症结、开好药方 ，制订作战图、使命清单、时间表 ，分三个层级共签署“巡察整改落实允许书”27份 ，通过做实“六个十” ，一个计划一个计划有序推出 ，一个问题一个问题跟进解决 ，一个结点一个结点扎实推进 ，做到即知即改、立行立改、真改实改、周全整改。“六个十”即：召开“十次专题聚会”、体例“十期专题简报”、撰写“十份整刷新度报告”、集中“十个学时学习”、制订“十项制度步伐”、修改完善“十项意见计划”。时代 ，召开了2次巡察整改专题党委会 ，2次理论知识测试。公司党委把落实“六个十”步伐扛在肩上 ，抓在手上 ，强化责任继续 ，扭住目的不松开 ，捉住整改不松劲 ，确保巡察整改效果获得干部职工的认可 ，经得起实践和历史磨练的“定心工程”。
四是实时总结 ，固化整改效果。通过两个月的整改 ，切实增强党的向导和党的建设 ，党委的向导焦点和政治焦点作用获得充分验展；周全增强了向导干部管党治党的责恣意识 ，切实推行“一岗双责”；进一步提高了党员向导干部加入党内政治生涯的自觉性 ，规范了决议程序 ，规范了议题申报程序和议事决议程序；严酷执行党委“前置把关”和主要向导“末位亮相”制度 ，强化民主集中制落实力度；“三会一课制度”获得落实 ，细化了党支部事情 ，宽大党员的头脑熟悉获得提高 ，党务事情者的能力和水平大幅提升；“两学一做”学习教育常态化制度化、“五融入五提升”运动获得落实 ，党建事情和中心事情一直融合 ，党员先锋模范作用获得充分验展；公司财经纪律进一步增强 ，财务职员危害提防意识进一步提升。巡察整改情形报告在公司一定规模内举行公示 ，公示时代无异议 ，问卷视察基本知足度抵达100%。为了进一步牢靠整改取得的效果 ，组织召开1次专题党委会和1次巡察整改民主生涯会 ，建设长效机制 ，强化责任继续 ，加以牢靠。
五是扎实开展“望闻问切”四步法 ，查误差、抓反弹、补短板 ，推进周全从严治党向下层延伸。深入开展内部“转头看” ，对公司举行一次政治复检、一次靶向治疗、一次正风肃纪。公司已于本月14日组织召开了内部“转头看”发动安排大会 ，历时45天 ，在牢靠整改效果的同时 ，进一步健全完善制度机制 ，确保巡察整改效果常态化长效化 ，为西盟公司扭亏脱困提供顽强的政治包管。（文/孙志清、田肖杰 图/谢嘉龙）