2020年10月28日 ，西盟公司召开深化刷新专题聚会 ，聚会由公司党委副书记、执行董事、总司理刘孝勇主持 ，公司中层副职以上职员加入聚会 。
聚会周全总结了公司深化刷新事情推进情形 。2018年以来 ，西盟公司高度重视深化刷新事情 ，明确深化刷新事情使命、进度要求和责任 ，有用推进深化刷新事情 。建设由公司党委书记、执行董事担当组长的周全深化刷新向导小组 ，向导小组下设林地资源整合、土地权属确认、三项制度刷新、财务治理、产品结构调解升级、民族团结前进树模及周全深化刷新监视七个专项小组 ，由各分担向导划分牵头 ，周全推进公司深化刷新事情 ，各个专项小组事情均取了一定的效果 。特殊是在三项制度刷新中 ，公司修改完善了11项治理制度 ，2019年下半年 ，推行并顺遂实验了公司本部及制胶厂宽带薪酬定档计划 ，将本部及制胶厂治理职员每个职级绩效人为分为5个层次 ，通过开展半年一次事情述职 ，分层级来举行评议 ，最终确定每名治理职员的绩效薪酬层次 ，突破了一直以来通例干好干坏一个样 ，凭证职务吃大锅饭的牢靠人为系统 ，在治理上有了新的突破 。三年来 ，公司社会效益日益显著 ，2019年荣获了《天下民族团结前进模范整体》声誉称呼 ，公司还在机构精简上迈出了乐成的一步 ，将32个生产队精简为30个 ，将本部12个职能部分精简为10个 。
聚会确定了公司下一步刷新事情重点 ，明确了责任向导、责任部分及完成时限 ，下一步刷新重点为：在2020年11月尾完成2个生产队的合并事情 ，2021年完成4个生产队的合并事情；在2020年完本钱部职能部分的合并事情 ，本部职能部分由10个优化为8个；继续推进治理职员内退事情 ，2020年拟完成14名治理职员内退事情；优化治理职员退出机制 ，加大协商扫除劳动条约事情力度 ，切实推进刷新事情 。
聚会要求 ，刷新是公司久远生长的唯一出路 ，全体职员要提高熟悉 ，切实将头脑和行动统一到公司刷新生长上来；要转变看法 ，破除一切固有头脑推进刷新；要攻坚克难 ，直面刷新历程中的矛盾问题 ，一连推进刷新事情 。
文：李润明
图：李娜
审稿：朱金平
编辑：李润明