集团政企脱离以来，西盟公司党委凭证周全深化刷新事情的安排要求，起劲探索刷新新思绪、引发刷新新活力、掘客刷新新阵地、获得刷新新突破，在深化刷新历程中亮点纷呈。
吹响刷新军号 奏响刷新“举行曲”
——迅速响应，起劲接纳行动定偏向。为完善公司体制机制刷新，着力破除“弊端”和“藩篱”，起劲构建“依法规范、科学高效、运转协调、包管有力”的公司体制机制，公司党委迅速响应，实时召开深化刷新专题党委聚会，建设由公司党委主要认真人任组长、向导班子成员为成员的公司深化刷新事情向导小组及其办公室，制订《公司深化刷新事情实验计划》，并设立7个专项事情组，将刷新使命细化分派，第一时间吹响深化刷新军号，奏响改革“举行曲”，为顺遂完成公司刷新攻坚和 “十四五”妄想开好头、起好步涤讪坚实的基础。
——广开言路，认真听取意见谋思绪。公司党委围绕“找差别、明偏向、见行动、强弱项、补短板”的目的，召开了两次解放头脑大讨论专题聚会。全体参会职员围绕“对公司生长怎么想、部分怎么办、小我私家怎么干”和“以党的十九大聚会精神为引领，统一头脑、凝聚共识，找差别、明偏向、见行动、强弱项、补短板，实现公司跨越生长”举行主题讲话，广开言路，认真谛听群众心声和意见建议。同时，在每年召开的职工、承包人代表大会上，起劲听取宽大职工及承包人对公司各项谋划治理制度、刷新生长偏向等方面的意见和建议，实时网络整理，并团结公司现实举行合理接纳和调解，进一步统一头脑，转变看法，凝聚实力，为公司下一步生长献谋献策。
擦亮刷新利刃 敲响刷新“进攻鼓”
——搬掉“铁交椅”，干部能上能下。凭证刷新生长需要和事情现实，公司针对“机构臃肿、部分设置不敷优化、责权不清、效劳效率不高”的问题，对部分举行合并、调解，重新制订公司“三定计划”（定员、定编、定岗），因事设岗、按岗定职，完善以岗位职责和任职条件为焦点的职级系统，实现岗位优化，人力优配；制订公司《组织架构图》及《定岗、定编结构图》，每年凭证新的部分和职员调解，修订和调解部分职能及岗位职责，进一步优化公司用工结构，规范用工形式。同时，凭证干部能上能下的机制，镌汰治理层级，合理设置内设机构、设置治理职员；加大中层治理职员轮岗交流力度，强化对治理职员综合考评和一样平常监视治理，将考评效果与职务升降和薪酬调解细密挂钩；建设动态治理和末位调解长效机制，一切以业绩比“高低”、以效益论“英雄”，对头脑懒惰、不作为、慢作为、乱作为的情形坚决调解；鼎力大举作育和任用优异年轻干部，为公司刷新生长注入新鲜血液和新活力，着力打造和作育出了一支对党忠诚、履职尽责、业绩突出、清正清廉的“农垦铁军”。
——端掉“铁饭碗”，员工能进能出。2018年，省国资委明确提出，要加速改变国企选人用人机制，建设真正的市场化机制，突破体制内、体制外约束和行政级别限制，凭证用人需求与能力素质匹配原则建设能进能出机制，该进则进、该出则出，彻底突破“铁饭碗”，公司起劲依法对劳动关系举行整理，建设健全以劳动条约治理为基础、以岗位治理为 焦点的市场化用工制度；依法与员工签署劳动条约，明确双方的权力、责任和义务，建设健全劳动规章制度，增强用工治理；推行员工果真招聘制度，凭证“公正、公正、竞争、择优”的原则，有用提高员工招聘质量，优化员工结构，充分遵照集团“有为才有位，有位更有为，无为就让位”和善待老同志、用好中年人、作育青年人的用人理念，让专业的人做专业的事，让适合的人才进入适合的岗位，真正做到以待遇留人，为员工谋福利，为公司营生长;立异人才“内培外引”机制，搭建“以情绪留人、以事业留人、以待遇留人”的用人平台，周全激活员工的事情起劲性，增强员工的事情立异力、活力和竞争力。
——突破“大锅饭”，收入能增能减。团结公司收入分派差别不对理的问题，公司以收入能增能减机制为切入点，改变古板“大锅饭”薪酬分派机制，逐步建设市场化分派机制，建设职工薪酬与绩效和孝顺挂钩、短期激励与恒久激励团结的宽带薪酬激励机制。职工薪酬凭证绩效动态调解、动态审核，彻底改变“干多干少一个样、干好干坏一个样”的时势，切实解决该高不高、该低不低的收入差别问题，进一步提高干部员工的做事创业热情。
整合刷新资源 打好刷新“特色牌”
——打好“民族团结+党建”特色牌。自开展党支部规范化建设达标建设事情以来，公司党委所属的15个党支部在公司党委和公司党委党支部规范化达标建设办公室的指导和资助下，选派公司本部15名优异年轻党员干部到各党支部担当党支部挂职副书记，协助各下层党支部书记完成党支部规范化达标建设事情。通过几年的一连攻关和牢靠提升，公司所属15个党支部已于2020年底前所有完成了达标建设事情目的使命。2021年以来，公司党委起劲推进所属党支部开展党支部达标建设效果牢靠提升行动，公司还荣获“2019年度天下民族团结前进模范整体”。
——打好“双语党课”特色牌。公司地处边疆少数民族自治县，90%以上的都是外地少数民族。为有用破解少数民族地区一线党员汉语水平不高、明确学习辛苦的问题，西盟公司党委团结自身现实，公司向导班子中的少数民族向导干部到各下层党支部运用民族语言“佤语+汉语”“拉祜语+汉语”的形式向宽大下层党员教学党课，极大提高了党课学习效果，也充分饰演好集团文化和政策的宣传员、解说员。
——打好“警企共建”特色牌。为进一步落实党要管党、周全从严治党要求，建设健全警企相助共建机制，起劲探索党员干部“八小时以外”监视治理新模式，推进依法治企，公司起劲与西盟县公安局、审查院、法院、交警 大队等执法部分相同对接，通过约请相关部分到公司及各生产单位举行普法宣传、法制教育、警示教育和突击检查等，进一步增强党员干部“纲纪意识”和“底线意识”，提高党员干部员工的执法意识，着力消除党员干部“八小时以外”监视治理的“盲区”和“死角”,有用阻止党员干部违规违纪违法行为的爆发，为实现西盟县经济社会高质量生长和社会阵势协调稳固孝顺农垦实力。
立异刷新思绪 探索刷新“新阵地”
起劲推进公司基地治理模式刷新事情。随着社会的生长，“公司+基地+农户”的治理模式的误差越来越凸显，纠纷隐患越来越突出，且已不切合生长形势要求。为探索公司在新形势下的刷新生长，公司经由多次调研后制订了基地治理模式刷新计划，公司建设了林地资源整合小组等多个专项事情组，有序推进公司土地资源、林木资源等举行整合和充分使用闲置土地资源，起劲探索林下经济作物（珠芽黄魔芋、砂仁、白芨）莳植、高海拔土土地活等各项刷新事情。别的，公司起劲推进国有土地确权和林木资产确权事情，并约请了基地治理模式刷新生长专项执法效劳照料，以解决开展刷新事情中有可能爆发的执法纠纷及一样平常执法咨询效劳，为顺遂推进公司基地治理模式刷新保驾护航。
起劲推进周全预算刷新。面临恒久亏损的谋划逆境和资金压力，公司建设了周全预算刷新小组，认真进一步完善公司周全预算治理，凭证“无预算不开支、有预算不超支”原则和新制订的财务治理步伐严酷控制各项可变用度和人为总额的非效益增添。同时，勉力通过节能降耗，控本增效，切实降低生产本钱，为实现公司扭亏脱困把好公司开源节约第一关。
起劲推进产品结构调解升级。随着橡胶市场形势转变和集团刷新生长战略调解，团结公司现实，公司以往的产品结构已显着不切合公司生长。为此，公司经由恒久酝酿，建设了产品结构调解升级小组，认真研制公司产品结构调解升级相关事情、制订和落实产品质量相关治理制度（含自产胶和外购胶），将对公司产品结构以生产SCRWF、SCR5、SCR20为主调解为以生产SCRWF、SCR10、9710为主，并制订了一系列质量治理步伐，为进一步提升产品质量提供了指导包管。
征途漫漫，唯有斗争！展望新征程，我们有自信，更有信心，披荆斩棘、勇往直前，继续推进公司周全深化刷新攻坚事情，为实现集团高质量跨越生长作出新的孝顺。(李建钰）